在2015年刘肖就职北方区域本部首席执行官后旋即，北京万科之后启动了“6+X”全面多元化转型战略。而作为6+X计划中的A计划，“存量改建计划”大自然也沦为了公司转型策略中的最重要组成部分。3年后，随着北京万科时代中心将要月对外开放，北京万科“6+X”计划中的A计划首个作品也构建了顺利落地。据刘肖透漏，截至目前北京万科在朝阳、望京、海淀、昌平等核心商务区持有人10个优质资产，总研发面积逾65万平方米，投资总额168亿元，目前有数天竺万科中心、寄居总万科广场以及朝阳万科时代中心3个项目转入运营阶段，下半年望京万科时代中心也将亮相。

“我们内部的策略是每年投放大约100亿元用作存量改建，预计3年后持有人400亿元到500亿元的存量资产改建项目。”刘肖回应。这也意味著，万科将沦为北京存量市场最重要的一个参与者。

全面升级业务格局实质上，城市的定位将要求城市的发展方向和资源自由选择。2017年，北京施行了《北京城市总体规划（2016年-2035年）》，明确提出了北京城市“四个中心”的战略定位。

战略高度上，《规划》对北京未来的发展具备很强的方向制导、资源自由选择和功能构建价值，在城市发展中起着战略引导和刚性掌控的最重要起到。而在特别强调存量焕新的新形势下，政府如何在受限的用地上构建经济活力和社会宜居性的实时提高，企业又如何思索出有合适自己的“资产运营+资本运作”的有效地模式，都面对着操作者层面的挑战。

按照《规划》内容，未来北京将集中于探讨四个城市功能——政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心展开战略定位，并明确提出了“一核一主一副、两轴多点一区’的城市空间结构规划。目前来看，政府明确提出的北京“四个中心”新的战略定位，毫无疑问是城市未来发展蓝图的“新坐标”。由于城市更新对城市的空间、功能、产业布局、生活方式等方面，都将带给深刻印象的转变和影响。

对企业来讲，核心区域“旧楼改建、存量提高”居多的“城市更新”毫无疑问也是一个极大风口。此前有业内人士估计，北京存量市场或有将近4000亿元的体量。

刘肖也回应，“北京甲级写字楼一年租金超过700亿元，整体市场全球排名第四。对于任何一家处在转型中的研发企业而言，写字楼是被迫攻占的市场。”而为了迎合北京“四个中心”的城市定位、功能升级和产业发展，作为6+X计划中的A计划，北京万科写字楼与产业园业务创意资产管理及运营模式，环绕企业有所不同发展阶段，对区域选址、周边交通、建筑形象、硬件功能、产品设施和运营服务的有所不同市场需求，从资产提供到解散，产品打造出到空间运营、企业服务到产业生态，全面升级了业务格局。创意运营理念此外，随着城市化进程的前进，产业移往、人口迁移与城市规划更改都有可能引起北京城市副中心大规模的城市变迁。

而通过对城市更新课题的深入研究，北京万科明确提出了“把存量资产展开并购、提高并且改建出更加合适市场和客户的产品”的转型方案，目的对城市核心区的存量物业展开现代化的改建，提高城市核心区的活力。这是北京万科自由选择城市更新作为首个转型方向背后的深层逻辑。值得注意的是，对于存量资产的改建尝试，北京万科的目标某种程度是逗留在对于建筑和城市外观展开装修的基础层面。

从路径自由选择来看，北京万科正在逐步搭起以功能环境重塑、产业重构、历史文化承传、民生提高为发力重点的城市更新模式。即通过充分发挥市场资源配置在城市更新中的起到，让新的杨家居民、时代记忆与新兴业态相互融合改版、回响共生，打造出北京文创意地标。据报，万科时代中心建筑由原西单商场扩建而出，总建筑面积大约4.7万平方米。

由丹麦事务所SHL主持人设计，历时2年，为朝阳路上的“国际传媒走廊”打造出了一个集精品商业、文化办公、艺术空间为一体的城市综合体。刘肖指出，“城市更新最主要有两个目的，一是产业升级，把低效率的土地移位出来，就是移位成更为高效的产业来用于;二是通过移位来建构更佳的人居环境。

”同时，刘肖还认为，“城市有机改版不是原本非常简单的拆掉、拆毁、修复的改版，而是在维持原先的城市机理的有机改版，是逆与恒定的内在统一。这其中，对建筑形态的改版是一方面，更为重要的是对其运营。”这指出，除了对物业自由选择、改建理念有较高拒绝外，存量改建更加重视操作者的运营以及自身模式，这是北京万科对存量资产改建的核心理解。

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